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建筑工程施工进度管理实施细则

一、施工进度管理组织架构与职责划分

（一）管理体系构建

项目施工进度管理实行三级责任体系，由项目经理部统筹，生产管理部门主导，各专业施工班组协同执行。项目经理部设进度管理专项小组，成员包括项目经理、生产经理、技术负责人、责任工程师及各专业分包单位负责人，负责进度管理的决策、监督与协调；生产管理部门设专职进度管理员（持注册建造师或施工员证书），具体负责进度计划编制、过程跟踪、数据汇总及偏差分析；各专业施工班组设兼职进度协调员（由班组长或技术骨干担任），负责本班组作业面进度数据采集、资源需求反馈及现场问题上报。

（二）岗位职责界定

1.项目经理：作为进度管理第一责任人，负责审批总进度计划及重大调整方案，协调参建单位（建设、设计、监理）关系，审批超过5个工作日的工期延误申请，监督进度款与资源配置匹配性。

2.生产经理：分管进度管理日常工作，组织周进度协调会，审核阶段进度计划（月/旬计划），监督关键线路施工效率，牵头处理因资源短缺或设计变更导致的进度偏差。

3.专职进度管理员：依据施工图纸、合同工期、资源供给计划编制三级进度计划（总控计划、阶段计划、日/周执行计划），每日17:00前完成现场进度数据采集（通过BIM模型或进度管理软件标注实际完成量），编制《进度日报》《进度周报》，分析偏差原因并提出纠偏建议。

4.责任工程师（各专业）