从零构建高效轻量级研发团队：组织架构与实践.pdfVIP

2018-5-8特赞CTO、TGO会员

2015年，我加入特赞，带领了一支5人的研发团队。那时公司还在天使轮，团队最大的目标

是能让产品上线，并证明我们的商业模式是可行的。三个月后，我们实现了这个目标，看到

公司第一笔订单产生。随后我们拿到了A轮融资，开启了公司新的征程。在接下来的两年

中，我们不断开发新的产品功能，不断优化现有产品特性，但似乎总是很难感受到研发和业

务之间发生的直接影响。

不久前我们拿到了B轮融资，今年是公司的重要转折点，也是公司业务和规模同步增长的重

要时期。我认为有必要将团队中一些有价值而有意义的工作做一些总结，希望能给业界朋友

们一些帮助，或者给大家带来一种新的思考。

我将从组织架构、研发流程、、团队文化这几个方面，与大家探讨如何打造一支高

效的研发团队。首先从团队组织架构开始，我们现在就一起出发吧。

如果研发团队规模大于10人，并且希望团队以最高效的方式实现项目交付，不妨采用以

下“矩阵式”组织架构（如图1所示）。该架构能让团队更加专注，而且整个架构的扩展性

也非常强。

图1：矩阵式研发团队组织架构图

横向的“职能团队”比喻为“虚线团队”，将纵向的“项目团队”比喻为“实线团

队”。以实线项目团队为主，以虚线职能团队为辅。横纵交错，形成一个优