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2026年汽车4S店节能降耗专项实施方案

一、专项工作目标

2026年本门店节能降耗核心目标为：单位营业收入综合能耗较2025年下降8%，其中电耗下降9%、水耗下降12%、燃油消耗下降7%，单位维修台次综合能耗下降10%；完成既定节能改造任务，能耗排放符合属地“十四五”后半段节能双控要求，建立全员参与、全流程管控的节能降耗长效机制，预计全年实现节能降本约52万元，静态投资回收期控制在2.5年以内。

二、专项组织架构与职责分工

成立门店节能降耗专项工作小组，明确权责、落实到人：

1.组长：门店总经理，统筹节能方案审批、改造资金协调、最终考核奖惩，对整体节能目标完成负总责。

2.副组长：行政经理、售后经理，负责方案落地推进、日常监督管控、能耗数据统计分析，协调各部门推进改造与日常管控。

3.成员：销售总监、配件主管、财务主管、机电组长、行政专员，分别负责本部门节能管控落实、提出优化建议、执行节能要求。

三、重点节能降耗实施举措

（一）用电系统节能改造与运行管控

用电占门店总能耗的72%，是节能核心领域，具体举措：

1.终端照明系统升级改造与管控

完成所有非一级能效灯具替换改造：对展厅120盏150W传统金卤射灯、车间260盏40W传统荧光灯、地下车库85盏60W白炽灯全部替换为一级能效LED灯具，改造后单灯平均能耗降低62%，测算年节电约2.17万kWh，折合节约电费1.74万