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公司技术管理制度

一、总则

1.1制定目的

为规范公司技术活动，提高技术研发与应用效率，保障技术资产安全，促进技术创新与积累，确保公司业务的稳健发展和核心竞争力的提升，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司内部所有与技术规划、研发、应用、维护、安全及相关管理活动，涵盖公司全体技术人员及涉及技术工作的其他部门人员。

1.3基本原则

1.战略导向：技术工作应紧密围绕公司整体发展战略，服务于业务目标的实现。

2.规范高效：通过明确的流程和标准，提升技术工作的规范性和运行效率。

3.质量优先：在技术活动的各个环节，坚持质量第一，确保产出物的可靠性与稳定性。

4.创新驱动：鼓励技术探索与创新，积极引进和应用先进适用技术，提升公司技术水平。

5.安全可控：高度重视技术安全与信息安全，防范技术风险，保障公司数据与系统安全。

6.开放协作：促进跨部门、跨团队的技术交流与协作，共享技术成果与经验。

二、组织与职责

2.1技术管理部门

公司技术部（或研发部，下同）是技术管理的归口部门，主要职责包括：

*组织制定和修订公司技术管理制度及相关规范标准。

*统筹公司技术规划、技术路线制定与技术选型。

*负责技术项目的立项审核、过程监督与成果评估。

*组织开展技术研发、技术攻关及技术成果转化。

*负责公司技术资产（包括源代码、文档、专利等