电器厂生产进度管理细则.docx

电器厂生产进度管理细则

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国安全生产法》及企业年度经营计划，针对本厂生产进度缓慢、工序衔接不畅、异常处理效率低下的现状，旨在规范生产计划下达、执行、跟踪、调整流程，强化部门协同，提升交付准时率，降低生产成本。具体目标包括：确保生产计划达成率提升至95%以上，异常工时占比降低至5%以下，物料周转周期缩短10%。

1、符合国家劳动法关于工时管理的相关规定；

2、保障生产安全，预防因进度失控引发的安全事故。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、采购部等相关部门及车间主任、班组长、操作工、质检员、仓管员等岗位，正式员工原则上均