安全生产会议管理制度.docxVIP

安全生产会议管理制度

一、安全生产会议的分类及安排

（一）季度安全例会

1.会议召开时间：每季度第一个周内。

2.参加会议的人员：项目部全体管理人员及分包管理人员。

3.各单位准备的会议材料：各单位应提前2日将以下材料准备，在开会时汇报。

（1）各部门与分包单位所负责的主要安全工作进展情况，上次安全例会布置工作任务的完成情况。

（2）学习的安全文件、通报，结合本部门实际制定的有关防范措施及落实情况。

（3）对不安全事件的分析，包括经过、原因分析、责任班组（人）和防范措施（制定与执行情况）。

（4）安全检查和查禁违章工作，包括查处的事件（人）和处罚情况。

（5）人员、设备是否存在安全隐患，以及采取的防范措施。

（6）季度内各类不安全情况统计。

（7）下一步将要开展的安全工作计划和主要危险点。

（8）需要协调解决的问题。

4.会议议程

（1）会议主持：项目经理主持会议。

（2）安环部对上季度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。

（3）各部门及各分包单位或对上季度的安全情况进行总结，提出建设性意见及建议。

（4）对提出的问题进行协调解决。

（5）项目经理对下一步安全工作提出要求。

（二）月度安全例会

1.会议召开时间：每个月第一个周内（遇有季度例会和并进行）。

2.参加会议的人员：项目部全体管理人员及分包管理人员。

3.各单位准备的会议材料：各单位应提前2日将以下材料