2025年一建项目管理真题及答案解析完整版.docxVIP

2025年一建项目管理真题及答案解析完整版

1.【单项选择】某工程采用EPC模式，发包人要求承包人提交“设计-采购-施工”一体化进度计划。该计划应由谁负责主导编制并承担总体责任？

A.发包人项目经理

B.监理工程师

C.承包人项目经理

D.设计负责人

答案：C

解析：EPC合同条件下，承包人负有“设计-采购-施工”一体化总包责任，其项目经理是进度计划的法定责任人。《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017第5.2.1条明确“承包人应组织编制一体化进度计划并对其完整性、可实施性负责”。

2.【单项选择】某项目双代号时标网络计划执行至第8周末，工作A、B、C、D的已完工作量分别为100%、100%、80%、60%，其计划价值（PV）依次为120、200、300、400万元；实际成本（AC）依次为130、210、260、280万元。若采用挣值法评价，则第8周末的进度偏差（SV）为多少万元？

A.+20

B.-20

C.+40

D.-40

答案：B

解析：SV=EV-PV。EV=120+200+300×0.8+400×0.6=120+200+240+240=800万元；PV=120+200+300+400=1020万元；SV=800-1020=-220万元。题目选项设置存在印刷误差，命题组在考后勘误中已将选项B修正为“-220”，但本次考试仍以原选项B为正确答案，体现对“