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国美电器品牌营销方略调查

1绪论

中国国内的消费群已经超越美国与欧洲的总和，内地的消费模也已日趋成熟，可支配收入

亦不断提高，成为全球最具增长潜力的单一消费市场，与此同步，中国的零售业在短短的时

间内也走完了西方零售业运1才走完的路程。零售业在发展过程中发生了四次革命：百货商

场一一19世纪的经济神话，第一次革命；超级市场一一零售业的第二次革命；连锁店一一零

售领域的第三次革新;超级终端以及MALL——零售领域的第四次革新。，国内超级终端以

及MALL口勺迅速崛起则标志着中国零售业的第四次革命已经发生，中国的零售业成为最受关

注和最具竞争魅力的行业。

在这场轰轰烈烈的革命中，一方面是WTO后国外大型购物中心和大型连锁店必然要进入中国

市场，并依赖其资本、技术、人才等各方面的优势冲击目前国内的零售格局；另一方面，国内

日勺零售业也面临重构和整合，以大卖场和连锁经营为代表的超级终端迅猛崛起，不断取代

老百货、一般市场在流通渠道中的位置。作为中国家电连锁专营行业龙头老大的国美电器，

在国内外不同商业业态的夹击之下，能否在剧烈的竞争中存活下来，核心是认清自己的核心

价值,强化自己日勺竞争优势在日趋剧烈日勺商业