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内部竞聘操作管理及考核大全

（含全套表格）

第一章总则

一、目的

为有效实现企业发展战略目标，更好地选拔、任用人才，促进项业务良性

发展，鼓励员工自我增值，特制定本竞聘管理办法。

二、方式

对于空缺岗位，公司优先考虑内部招募，实行公开竞聘上岗。其中管理类采

用竞聘提案、能力考察、综合绩效考评、公开演讲与答辩相结合的方式，普通员

工类采用笔试、能力考察和综合绩效考评相结合的方式。

三、原则

(1)公开、公平、公正的原则

(2)竞争与择优相结合

(3)员工申请和岗位需要相结合

(4)人、事、岗相匹配

(5)双向选择原则

第二章竞聘岗位与范围

1.一、竞聘岗位公告：

2.因应企业的不同发展阶段，竞聘岗位公告可以三种形式：

3.1、当企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位

设置方案，开展集中竞聘；

4.2、当企业设立新分、子公司或项目部时，结合其岗位设置方案开展集中

竞聘