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早派工晚研判会议记录范本

一、会议基础信息

1.会议类型：XX市外环快速路拓宽改造工程（K12+300~K18+200段）“早派工、晚研判”每日调度会

2.会议时间：2024年5月26日（早派工：7:00-7:40；晚研判：18:30-19:40）

3.会议地点：项目施工现场项目部会议室

4.参会单位及人员：

项目部：项目经理张建国，生产副经理李涛，技术负责人王明，安全总监赵刚，质量负责人刘强，物资主管陈磊，预算主管周婷，对外协调员吴帆，电工班班长郭勇

作业班组：路基作业班班长孙虎，管线作业班班长郑强，沥青摊铺班班长朱明，交安设施班班长黄达，桥涵作业班班长胡军

协同单位：监理单位驻场监理谢东，燃气给水管线产权单位现场代表郭凯，交管部门驻场协勤代表吕明

5.参会情况：应到22人，实到22人，无缺席

6.主持人：李涛（生产副经理）

7.记录人：吴帆（对外协调员）

二、早派工会议环节（当日工作部署）

（一）前一日工作对接交底

1.前一日已完成12项计划任务，其中11项经监理验收合格，无质量安全遗留问题；

2.前一日未完成需接续的任务：

（1）K13+800-K14+200段雨水管线接驳作业，因产权单位现场交底延迟2.5小时，剩余23米接口浇筑未完成，今日列为优先级最高任务；

（2）K16+100处原有桥涵护栏拆除，因昨日交管部门导改方案审批延迟，未进场，今日完成审批后立