企业培训分类与实施要点.pdfVIP

【知识点】

二、企业员工培训规划的分类

按规划内容划分

（1）员工培训开发的战略规划

战略导向的全局性培训规划

主要作用：对企业员工培训开发的总方向、总目标和总任务做出科学的界定，决定企业采用何种

有效的培训策略，朝着什么样的方向发展

战略性培训规划对企业员工的培训工作起全局性的指导和控制作用

（2）员工培训开发管理规划

为实现整体培训规划而制定的支持性规划

它是联系整体培训规划和部门培训规划的关键

主要作用：在明确“谁最需要培训，培训什么”的基础上，决定企业采用什么样的方式方法，通

过哪些有效的管理和途径切实保证员工培训开发的质量。

（3）其他培训规划

2.按规划期限划分

长期培训规划：3-5年及5年以上

中期培训规划：1-3年

短期培训规划：1年内的季度或月度培训计划，短期以中期为基础

3.按规划对象划分

管理人员、技术人员、技能操作人员的规划

一般人员，中、级人员的培训开发规划

习题训练

1.（）对企业培训工作起全局性的指导和控制作用

A.管理性培训规划

B.战略性培训规划

C.培训课程规划

D.培训需求分析

参