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三九集团内部控制案例分析

三九集团的前身是1986年退伍军人赵新先创立的南方药厂.1991年总

后出资1亿元从广州第军医大学手中收购了南方制药厂成立了以

三九医药、三九生化和三九发展为体的三九集团总资产达200多亿

元。此后三九集团为加快发展偏离了经营医药的主业持巨资投向房

地产、进出口贸易、食品、酒业、金融、汽车等领域采取承债式收购

了近60家企业积淀了大量的债务风险.涉足过多陌生领域且规模过大

难以实施有效管理给集团带来巨大财务窟窿。截至2003年底三九集

团及其下属公司欠银行98亿元.2005年4月28日为缓和财务危机三

九集团不得不将旗下上市公司三九发展卖给浙江民营企业鼎立建设

集团三九生化卖给山西民营企业振兴集团。自此三九系这词汇

从历史中消失。

二、从内控方面揭示的问题

1.放弃主业导致管理失控

三九集团本是以经营中药研发、生产及销售的企业但为扩大企业规

模和效益却贸然进入了与医药毫不相关的房地产、进出口贸易、食品、

酒业、金融、汽车等领域。这些产业与主业没有点联系既