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供应商管理制度

第一章总则

第一条为规范本企业供应商管理，防控专项风险，保障企业合法权益，维护市场秩序，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工，以及与供应商相关的业务场景。

第三条本制度中，以下术语定义如下：

1.供应商专项管理：指对供应商的准入、评价、合作、退出等环节进行全过程、全方位的管理。

2.供应商风险：指供应商在合作过程中可能给企业带来的损失，包括财务风险、合规风险、质量风险等。

3.供应商合规：指供应商在合作过程中遵守国家法律法规、行业规范和企业内部规定的行为。

4.供应商尽职调查：指在供应商合作前，对供应商的资质、能力、信誉等进行全面调查。

第四条本制度遵循以下原则：

1.全面覆盖：对供应商进行全面、全过程的管理。

2.责任到人：明确各部门、岗位的职责，确保责任落实。

3.风险导向：以风险防控为核心，强化风险意识。

4.持续改进：不断优化管理流程，提高管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为供应商管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立供应商管理领导小组，由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹协调、决策审批、监督评价供应商管理工作。

第七条划分三类主体职责：

1.牵头部门：负责统筹供应商管理制度建设、风险识别、监督考核、培训宣贯等工