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2026年项目管理专业人士PMP考试模拟题及解题思路含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

说明：以下每题只有一个最符合题意的选项。

1.某IT公司正在开发一款新软件，项目预算为500万美元，预计周期为12个月。项目经理发现实际成本已超出预算10%，但项目进度正常。此时项目经理应优先关注哪个方面？

A.调整项目范围以控制成本

B.加强沟通，确保干系人理解现状

C.立即暂停项目，重新评估可行性

D.申请额外资金，继续按原计划执行

2.在项目执行过程中，团队成员提出一项改进建议，可能影响项目进度但能提高质量。项目经理应如何处理？

A.拒绝建议，维持原计划

B.评估建议的风险和收益，与团队协商

C.直接实施建议，无需额外审批

D.将建议提交给高层管理者决策

3.某制造企业因供应商延迟交付关键设备，导致项目延期。项目经理应采取什么措施？

A.内部调拨资源，弥补延期影响

B.与供应商协商，要求赔偿损失

C.更新项目计划，调整依赖关系

D.向干系人报告延期，但不采取行动

4.PMBOK指南中，哪项工具用于识别项目风险？

A.SWOT分析

B.鱼骨图

C.PERT图

D.决策树

5.项目章程中，哪项内容通常由企业高管批准？

A.项目预算

B.项目目标

C.项目经理人选

D.项目范围说明书

6.某