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QC小组年度活动计划及执行报告

一、计划篇：年度活动规划与展望

（一）指导思想与目标

本年度，QC小组将紧密围绕公司年度质量方针和目标，以提升产品/服务质量、优化流程、降低成本、增强团队协作能力为核心导向。我们将坚持“小、实、活、新”的活动原则，鼓励全员参与，运用科学的QC工具和方法，解决实际工作中遇到的质量问题，持续改进，力争在本年度内完成若干项有价值的质量改进项目，并培养一批具有质量意识和改进能力的骨干成员。

（二）主要活动内容与措施

1.专题攻关项目：

*选题方向：结合本部门/车间的质量薄弱环节、客户反馈的焦点问题、生产过程中的瓶颈以及降本增效的潜力点进行选题。计划本年度确立2-3个重点攻关课题。

*实施步骤：严格遵循PDCA循环（计划-执行-检查-处理），从问题定义、现状调查、原因分析、要因确认、制定对策、对策实施、效果检查到标准化巩固等各阶段，确保每个环节扎实有效。

*工具应用：广泛应用排列图、因果图、直方图、控制图、散布图、分层法、调查表等基础QC工具，并根据课题需要引入流程图、5Why、FMEA、DOE等进阶工具。

2.培训与学习：

*内部培训：定期组织QC基础知识、工具方法应用、案例分享等内部培训，由小组骨干或邀请有经验的同事进行授课，每季度至少1次。

*外部学习与交流：创造条件参与公司内外组织的QC成果发布会、专题讲