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供应商准入评估制度

第一条为规范企业供应商准入管理，降低采购风险，保障企业利益，提升供应链管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工，以及涉及供应商准入的业务场景。

第三条本制度中涉及的核心术语如下：

1.供应商准入：指企业对潜在供应商进行资质审核、信用评估等程序，以决定是否允许其进入企业供应链体系的行为。

2.供应商尽职调查：指企业对潜在供应商的基本信息、经营状况、财务状况等进行全面了解和审查的过程。

3.供应商信用评价：指企业根据供应商的履约能力、信誉程度、合作历史等因素，对供应商进行综合评价的过程。

4.供应商风险控制：指企业通过建立供应商准入制度，对供应商进行风险评估、动态监控，以降低供应链风险的过程。

第四条本制度遵循以下原则：

1.全面覆盖：对供应商准入的各个环节进行全面管理，确保制度覆盖供应商准入的全过程。

2.责任到人：明确各部门、岗位的职责，确保供应商准入管理的责任落实到人。

3.风险导向：以风险控制为核心，重点关注供应商资质、信用、履约能力等方面，确保供应链安全。

4.持续改进：根据业务发展和实际情况，不断优化供应商准入制度，提升供应链管理水平。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为供应商准入管理第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条成立供应商准入管理领导小组，负责统筹协调、决策审批、