QC小组活动管理制度.docxVIP

QC小组活动管理制度

一、总则

为深入推进公司质量管理工作，规范和加强QC小组活动的开展，激发广大员工参与质量管理的积极性与创造性，提升过程控制能力，改善产品/服务质量，降低成本，提高效率，特制定本制度。

本制度依据国家相关质量管理规定及公司质量管理体系要求，并结合公司实际情况制定。

本制度适用于公司各部门、各生产单元QC小组的组建、活动开展、成果管理及推广应用等工作。

QC小组活动应遵循“自愿参加、上下结合、实事求是、持续改进”的原则，以解决实际问题为出发点，注重实效，鼓励创新。

二、组织与管理

公司质量管理部（或指定相关部门，下同）为QC小组活动的归口管理部门，负责公司QC小组活动的规划、指导、监督、培训、成果评审与推广等工作。

各基层单位（如车间、部门、科室等）是QC小组活动的基层组织单位，应指定专人负责本单位QC小组活动的日常组织、发动、支持与协调工作，确保活动顺利开展。

QC小组的组建应基于员工自愿参与，结合工作岗位特点和实际问题，小组成员人数一般以3-10人为宜，可跨岗位、跨部门组建。小组组建后应向公司质量管理部备案，明确小组名称、组长、组员、活动课题等基本信息。

QC小组组长应由具备一定组织能力、业务素质和群众基础，热心质量管理工作的员工担任。组长负责小组活动的策划与组织实施，带领组员按计划开展活动，并做好活动记录与总结。

三、活动开展

QC小组活动课题的选择应围绕公