盛康网络部绩效考核与改革策略分析.pdfVIP

盛康网络部经过近年的高速发展，业绩稳步提升。

但随着环境日益，未来几大

竞争（私营、三甲等）

新号获取及成本，变大（预算等）

政策变化（政策、国家政策）

新号上网习惯的变化，传统PC－移动

这些都迫使须作出与调整，从而面对新的。

盛康目前的管理有很强的机动性，对于随时的变化可以做出快速的调整已面对市场需求的变化。

但是…

盛康网络的人数逐年增加，且总体文化水平不高，个人能力以及综合竞争力不高，没有良好的培训培养机制，

促使经理变成了牛人，而员工却看不到未来，这对于今后长期发展，员工稳定性以及全员工作积极性的提高已

经没有原动力。

我将始终带着6顶思考帽中的黑色帽子来观察盛康现有的一系列机制，并提出未来发展的建议或意见。

的重点：员工工作方向（绩效设定）

：业绩增长稳定性流失率职业发展大锅饭优胜劣汰…

第一章绩效

一、组织架构

现在状况

师长团长连长士兵师长

•大战略