案例分析模拟1-计算机软考高级考前资料.docxVIP

1、软件开发任务有1-9活动组成，现在是第4周开始，项目组的计划费用与每周的实际费用和完成工作情况如表所示。

（1）请计算该项目的PV、EV、AC（10分）

解析：

计划费用是pv=100+200+200+100+100+200+200+100+300=1500

1-3周的实际费用分别合计是AC=35+60+160+120+110+270+270+130+370=1525

每个活动都是1周费用+2周费用+3周费用

完成工作*计划费用是EV=30+60+160+100+100+200+200+100+300=1250

活动1，EV=100*30%，活动2，EV=200*30%。

（2）请指出项目当前的绩效（10分）

解析：SV=EV-PV=1250-1500=-250

CV=EV-AC=1250-1525=-275

进度落后，成本超支

（3）请给出可以从哪些方面改进项目绩效（5分）

解析：改进项目绩效方法包括以下几种：

核对和监控项目目标：重点是对项目目标的监测和核对，以确保它们得到满足。可以使用关键绩效指标、参数和评估方法等来监测和核对项目目标是否达到预期。

建立绩效评估机制：建立一个完整的绩效评估机制，包括对项目成果的评估和比较，以及对项目执行的评估和比较。通过这种方式，可以及时调整和改进项目的进度和质量。

风险管理和规划：风险管理是一种关键的改进绩效方法，通过对项目中的风险进行