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IT公司项目开发制度

第一条为规范IT公司项目开发管理，防控专项风险，确保项目开发质量和进度，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位、全体员工，以及公司所有项目开发活动。

第三条本制度中涉及的核心术语如下：

1.项目开发：指公司内部所有IT项目的规划、设计、开发、测试、上线等全过程。

2.风险管理：指对项目开发过程中可能出现的各种风险进行识别、评估、控制和应对的过程。

3.合规管理：指确保项目开发活动符合国家法律法规、行业标准和企业内部管理制度的要求。

4.质量控制：指在项目开发过程中，对项目质量进行监控、评估和改进的一系列措施。

第四条本制度遵循以下核心原则：

1.全面覆盖：对所有项目开发活动进行全过程、全方位管理。

2.责任到人：明确各级人员职责，确保责任落实到位。

3.风险导向：以风险防控为出发点，强化风险管理意识。

4.持续改进：不断优化管理流程，提高项目开发效率和质量。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人为项目开发管理的第一责任人，分管领导为直接责任人。

第六条设立项目开发管理领导小组，负责统筹协调、决策审批、监督评价等工作。领导小组由公司主要负责人担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。

第七条划分三类主体职责：

1.牵头部门：负责统筹项目开发管理制度建设、风险识别、监督考核、培训宣贯等工作。

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