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采购工作计划和总结(强烈推荐)

XX公司供应科年度工作总结及其下年度工作计划

物资供应的及时与否直接关系到整个供应链的运转状态，物资供应的质量问题又是企业产品质量管理工作的重要环节。一年来供应科紧紧围绕公司质量管理方针目标开展工作，认真履行本部门物资供应及其质量管理职能，保障后续工作能够正常运行的同时也有一些不尽如人意的地方，现将本年度供应科工作总结如下：

1、采购价格一直不稳定，同型号商品不同价或同一供应商涨价缺货现象时有发生，直接导致我们生产成本波动，受大环境影响，短期无法解决这样的问题。但我会积极的去询价，比价，议价，确认。

2、计划的执行力度不到位，造成等待浪费。由于生产原料供应中断、