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拿什么激励你，我的人才？

篇1：拿什么激励你，我的人才？

前不久，遇到一位做移民服务行业的老板，功成名就，全家移民海外，国内事业兴盛，我恭喜他的胜利，他却感叹：“好梦难圆啊！”我很奇怪???，忍不住问他：“什么好梦难圆呢？”他款款道来，

原来，移民服务这个行业对人才的依靠性很强，同时入行的门槛又不高，也很赚钱，于是行业内消失一个怪圈：公司进展到肯定规模，就会消失分裂，业务骨干另起炉灶，公司始终做不大。而客户呢，面对一个个不大的服务公司，不短的服务周期，总是心存疑虑，担忧服务质量得不到保障。

这位老板有个幻想，盼望能打破行业内的这个怪圈，打造一个大的平台，汇合行业内的优秀人才，在大公司大品牌下，一起为客户供应高品质的服务，开创行业的先河！

可是，他苦笑着道：“可我拿什么激励这些人才，让他们长期在这个大平台上合作，而不是另起炉灶小打小闹呢？”

这位老板面临的逆境，的确同样是当今许多企业领导者们所面临的一种挑战：企业的竞争，归根结底是团队的竞争，是人才的竞争；只有行业优秀人才的加盟与跟随，才有企业在行业中长期的竞争优势和地位。所以，领导者们自然尊贤重士、求贤若渴，许以高管厚爵，但效果往往不佳，传统的工资、奖金、提成、福利等旧的激励模式，好像已经没有激励效果了。

“拿什么激励你，我的人才？”面对这个挑战，各方都在乐观地探究，查找新的模式，其实，迎接这个挑战