建设工程管理与施工规范手册（执行版）.docxVIP

建设工程管理与施工规范手册（执行版）

第1章建设工程管理基础

1.1建设工程管理概述

建设工程管理是指在项目实施过程中，通过科学的组织、协调、控制和监督，确保项目目标的实现。其核心是实现投资、进度、质量、安全、环保等多维目标的综合管理。建设工程管理具有系统性、复杂性和动态性，涉及项目策划、实施、监控、收尾等全生命周期管理。

依据《建设工程管理规范》（GB/T50326-2014）及《建设工程施工规范》（GB50300-2013），建设工程管理需遵循国家法律法规与行业标准。项目管理的组织形式通常采用项目制管理，由项目经理负责，下设技术、质量、安全、进度、合同等职能部门。建设工程管理的目标包括：确保工程按期竣工、符合设计要求、满足使用功能、控制成本、保障人员安全、减少环境影响等。

项目管理的实施需结合项目类型（如土木工程、建筑安装工程、市政工程等）和规模，制定相应的管理方案。建设工程管理的成果通常包括项目计划、进度报告、质量评估、成本核算、风险分析等文档。建设工程管理的信息化手段日益重要，如BIM技术、项目管理软件（如PrimaveraP6、MicrosoftProject）的应用，提升管理效率与准确性。

1.2管理组织与职责

建设工程管理组织通常由业主、承包商、设计单位、监理单位等多方参与。业主单位负责项目立项、投资控制、进度协调与验收管理；承包