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安全生产互保联保考核方案

一、考核组织体系及职责

（一）公司级安全生产互保联保考核领导小组

由公司总经理任组长，分管安全副总经理任副组长，安全管理部、生产运营部、人力资源部、财务部、设备管理部负责人为成员，主要职责包括：

1.统筹制定、修订本考核方案，审核互保联保小组组建规则与责任约定；

2.审批各部门提交的考核结果，确认奖惩方案并监督兑现；

3.裁决考核过程中出现的重大争议、违规操作等问题；

4.每季度组织1次互保联保机制运行效果评估，提出优化改进意见。

（二）部门（车间）级考核工作组

由部门（车间）负责人任组长，部门安全员、班组长为成员，主要职责包括：

1.严格落实公司考核方案，结合本部门实际细化考核实施细则；

2.负责本部门互保联保小组的日常监督、检查与指导，每周至少开展1次小组履职情况抽查；

3.每月28日前完成本部门所有小组的考核初评，汇总《小组履职台账》《日常检查记录》等佐证材料，形成《部门互保联保考核初核表》上报公司领导小组；

4.组织本部门考核结果公示，接收并初步处理员工申诉，将重大申诉事项上报公司领导小组；

5.每季度总结本部门互保联保机制运行情况，提出改进建议。

（三）班组（科室）级考核执行组

由班组（科室）组长任组长，小组代表为成员，主要职责包括：

1.负责互保联保小组的日常管理，督促小组成员履行互保联保责任；

2.每日记录小组履职情况，