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2025年PMP考试预测押题卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

项目启动会上，项目经理发现高层管理者对项目的期望过高，且缺乏对项目初步范围和成本的详细了解。此时项目经理最适宜采取的行动是？

A.立即与高层管理者争执，指出其期望的不现实性。

B.识别高层管理者作为关键干系人，并制定策略进行有效沟通，管理其期望。

C.暂时搁置与高层管理者的讨论，待项目范围和成本估算完成后汇报。

D.参照其他类似项目，说明项目目标的合理性，说服高层管理者。

二、

在项目执行过程中，团队成员A向项目经理提出一个变更请求，希望修改项目范围以增加一个关键功能。项目经理在评估该变更请求时，首先需要关注？

A.变更请求对项目进度和成本的影响。

B.变更请求是否符合项目基准和整体目标。

C.变更请求是否得到了客户书面批准。

D.团队成员A提出变更请求的具体原因和动机。

三、

项目经理正在制定项目进度计划，需要确定各项活动的依赖关系。以下哪种方法最适合用于识别和确认活动之间的逻辑关系？

A.专家判断和头脑风暴。

B.数据收集和历史信息分析。

C.项目工作分解结构（WBS）的分解。

D.资源需求评估和资源可用性分析。

四、

项目团队在执行过程中发现原定的项目预算可能无法覆盖所有必要的支出。项目经理应首先采取什么措施来应对这一潜在的成本超支风