院感爆发应对方案.pptxVIP

汇报时间：2025年月日汇报人：

INTERNATIONALCERTIFICATEEAMINATION

院感爆发应对方案

-

PART

1

组织管理架构

组织管理架构

由主管业务副院长担任组长，成员包括医务处、院感科、护理部、感染性疾病科、药剂科及检验科主任

负责应急物资供应，包括药品、器械、防护用品等物资的紧急采购和调配

包括医疗救治小组、消毒隔离及医疗护理小组、流行病学调查小组

PART

2

监测与报告机制

监测与报告机制

·

·

·

·

·

67%

67%

67%

67%

病例识别标准

报告时限要求

报告流程

特殊报告情形

短时间内发现3例以上同种同源感染病例或5例以上疑似医院感染暴发

一般暴发(3例以上)12小时内报告卫生局；重大暴发(10例以上)2小时内报告

临床科室→院感科→分管院长→卫生行政部门和疾控中心

发生特殊病原体或新发病原体感染、可能造成重大公共影响的感染事件

01.

02.

03.

04.

PART

3

应急处置措施

应急处置措施病例管理

立即隔离感染患者和疑似患者

实施分组护理：固定护理人员

必要时暂停：接收新病人或关闭病房

1

2

3

应急处置措施流行病学调查

应急处置措施环境控制

01

加强环境物体表面消毒：增加消毒频次

02

对污染区域进行终末消毒处理

03

检查透析机：呼吸机等设备消毒状况

应急处置措施医疗操作规范