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工期管理体系

第一章工期管理总论

1.1工期管理的本质

工期不是日历的简单累加，而是资源、技术、资金、信息与风险在时序上的耦合。工期管理的本质是“用最小的时间熵换取最大的价值密度”，即在保证安全、质量、合规的前提下，让关键路径上的每一分钟都能转化为可验收的交付物。

1.2工期管理的三条公理

公理一：任何项目都只有一条动态关键路径，它随资源投入、外部条件、技术方案实时漂移。

公理二：工期压缩的边际成本呈指数上升，当压缩幅度超过25%时，成本系数3.5。

公理三：隐性工期损失往往大于显性损失，前者集中在接口、审批、供应链波动。

1.3工期管理成熟度模型（TMM）

级别

特征

关键指标

典型行为

1级

经验驱动

计划变动率30%

会议纪要代替计划

2级

模板驱动

计划变动率15%~30%

使用MSProject模板

3级

数据驱动

计划变动率5%~15%

每周滚动S曲线

4级

模型驱动

计划变动率5%

蒙特卡洛5000次模拟

5级

自愈合驱动

计划变动率2%

AI预测+资源自动重调度

第二章工期基准设定

2.1工作分解结构（WBS）颗粒度原则

“三日原则”：任何工作包持续时间不得大于3个工作日，若大于必须拆分；“一人原则”：每个工作包只能有一个明确的责任主体；“一测原则”：每个工作包必须有可量化的完成标准。

2.2工期估算五维法