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建筑工地施工质量例会管理制度及流程

施工质量例会是项目质量管理体系的核心环节，通过常态化、规范化的过程管控机制，实现质量问题的及时发现、精准分析、有效解决及经验沉淀，是确保工程实体质量符合设计标准与规范要求的重要管理手段。本制度以过程控制为导向，以问题闭环为目标，明确会议组织、内容标准、责任分工及考核要求，适用于项目全周期施工阶段的质量管控活动。

一、会议组织架构与基本要求

（一）组织主体与参与人员

1.主持部门：项目质量部为例会组织责任部门，负责会议通知、资料准备、记录整理及决议跟踪。质量总监（或质量负责人）为固定主持人，主持人为会议结果第一责任主体。

2.参会人员：

-项目管理层：项目经理、生产经理、技术负责人（总工程师）；

-职能部门：质量部全体成员、技术部（含BIM组）、生产部（含调度组）、物资部负责人；

-作业层：各专业分包单位（土建、机电、装饰等）项目经理、技术负责人、质量员；

-关键岗位：劳务班组带班班长（混凝土、钢筋、模板等核心工序）、试验员、测量员；

-列席人员：监理单位专业监理工程师（可根据需要邀请设计代表、检测机构人员）。

注：参会人员需为具备决策权限或问题处置能力的责任人，禁止安排无实质职责的代参会人员。

（二）会议频率与时间要求

1.常规例会：每周五14: