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建设工程合同纠纷应急处置预案

一、应急处置组织架构与职责分工

建设工程合同纠纷应急处置需建立层级分明、职责清晰的组织体系，确保处置过程高效协同。

（一）应急处置领导小组

由项目建设单位分管副总经理任组长，施工单位项目经理、监理单位总监理工程师任副组长，成员包括建设单位合约部负责人、工程部负责人、法务部专员，施工单位商务经理、技术负责人，以及外聘法律顾问（若已签约）。领导小组为最高决策机构，负责统筹纠纷处置方向、批准重大处置方案、协调外部资源（如行政主管部门、行业协会）。

（二）专项工作组及职责

1.信息收集与分析组：由建设单位合约部、施工单位商务部门联合组成，成员包括合同管理员、造价工程师。职责为：①24小时内全面梳理合同文本（含补充协议、签证单、变更单）、履约记录（施工日志、监理通知单、验收报告）、资金往来凭证（付款回单、发票、对账单）、沟通记录（会议纪要、函件、微信/邮件往来）等原始资料；②通过现场勘查、人员访谈（项目经理、班组长、材料供应商）核实纠纷核心矛盾（如工程款拖欠金额、质量争议范围、工期延误责任主体）；③形成《纠纷基础信息清单》及《关键证据链分析报告》，48小时内提交领导小组。

2.现场管控组：由建设单位工程部、监理单位现场代表、施工单位安全主管组成。职责为：①若纠纷引发停工、围堵工地等现场冲突，立即启动现场警戒（设置隔离带、安排安保人员），防