基本支出预算编制实操陈翠04课件讲解.pptxVIP

基本支出预算编制实操主讲人：陈翠

人力资源选人技巧在沙盘中，人力资源岗的选人是“先导”，选人对于后续的生产而言至关重要。

CONTENTS01.人力资源选人的基本概念02.人力资源选人的基本操作03.员工期望薪酬的发放04.失误补救措施05.选人注意事项

PART-01.人力资源选人的基本概念

选人的基本概念人力资源的主要任务，即配选工人，为之后的开产做准备，是生产总流程中的必要环节。在沙盘中，工人主要有两个属性：【等级】和【效率】，在人力岗位中，还有一个重要的属性，那就是【工资】，招聘的过程就是一个筛选的过程，人力岗位需要从【等级】【效率】【工资】三个维度，同时结合企业的经营计划来考虑目标人才。

PART-02.人力资源选人的基本操作

选人的基本操作打开人力资源岗位，单击任务栏中的“选”，进入招聘管理页面，看到详细的工人姓名、等级、基础效率等信息，对比市场中基础效率较高的工人（点击系统操作演示）

选人的基本操作运营总监根据“人力资源需求”栏的招聘条件里企业运营计划来招聘工人，点击发offer，根据计算的结果填写给出的薪酬，点击确认发送给工人。（点击系统操作演示）

PART-03.员工期望薪酬的发放

期望薪酬的发放在人力资源市场中，翻看一下市场人力情况，随意选择一名工人李鹏，可以看到他的等级是手工工人，他的基础效率是58%，他的期望月薪是3030元，经过对比以后认为