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手工部管理制度

手工部作为企业产品制造链条中的关键环节，承担着精细加工、特殊工艺实现及个性化产品制作等核心职能。为规范部门运作，保障生产效率与产品质量，明确各岗位权责边界，强化过程管控，结合实际生产需求，制定本管理制度。

一、组织架构与岗位职责

手工部设主管1名、班组长2-3名（视部门规模调整）、技工（中级/高级）若干、学徒工若干。各岗位层级分明，职责如下：

（一）手工部主管

全面统筹部门管理工作，对部门生产目标、质量指标、成本控制及人员管理负直接责任。具体职责包括：

1.依据企业生产计划，分解并制定部门周/日生产任务，协调跨部门资源（如物料、技术、质检）确保计划落地；