战略、组织、流程、绩效的四合拍.pptVIP

战略、组织、流程、绩效的四合拍

;郭阳道简介;课程内容;突变方法论;当方向不确定

路上风险不确定

资源匮乏不确定时，

你的第一反响是什么？;明确;战略篇;公司愿景;战略不是什么？;战略是什么？;战略为什么重要？;特别提醒：;案例：IBM;蓝色忧郁;成功是失败之父;“中国特色”战略问题;导致：;例：;当期战略的正确挑选;供给方中心竞争模式;需求方中心竞争模式; ;你要是认为公司可以给你加薪，

那你最好到政府单位去做事。

可以给你加薪的只有_____，

而公司是你为_____加值的媒介。

明白了这关键，并有意识的去行动，

也许你的加薪日就不远了！;愿景战略〔Vision-DrivenStrategy

VS.

时机战略(Opportnnity-drivenstrategy);潜在商机庞大，市场走向不清，无现存市场结构；

进入障碍低；

新时机层出不穷，稍纵即逝。;“时机主义”战略要素;传统战略;时机主义战略假设不遵循

“______原那么”

必死无疑;“时机主义”、

“简单法那么”战略类型：;“时机主义”战略的成功关键：;核心竞争力;组织权力篇;组织结构的真意;企业权力结构的非系统因素;不同的权力结构，

会对以下造成不同的结果：;中国组织竞争力的根本问