第二讲组织发展战略理论.pptVIP

第二讲组织发展战略理论;一、战略与企业战略;对战略的认识----目标;对战略的认识----资源;对战略的认识----手段;2、企业战略;3、企业战略的层次;4、企业战略的特性;长期性（相对稳定性）;前瞻性：着眼未来、预见未来、布局未来;适应性：要有适当的弹性;;二、当代企业战略理论的发展过程;SWOT分析;2、环境适应学派与逻辑改良主义;自然选择与适应进化论;3.核心竞争力理论;三、战略名家看战略

1、明茨伯格的战略过程观;明茨伯格对战略规划学派的批判;强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致行动;2、波特的经营战略竞争观;三大战略;差异化战略;专一化战略;3、潘卡·盖莫沃特“粘窂”观;附：战略管理研究的代表与著作(一);附：战略管理研究的代表与著作(二);案例讨论：人人网——“中国版Facebook”的幻灭;人人网IPO：美国模式加中国故事;;人人失手移动端;延伸讨论:蓝海战略与红海战略;;蓝海战略六项原则;蓝海战略原则之一：重建市场边界;;;蓝海战略原则之二：注重全局而非数字;蓝海战略原则之三：超越现有需求;蓝海战略原则之四：遵循合理的战略顺序;蓝海战略原则之四：遵循合理的战略顺序;蓝海战略原则之五：克服关键组织障碍;谢谢大家！