数智化零售品类管理实务情境二社交电商人气爆款品类管理69课件讲解.pptxVIP

数智化零售品类管理实务协同供应链库存管理——需求管理任务4.2情境二社交电商人气爆款品类管理

社交电商存在典型的“潮汐困境”——流量像潮水般波动，备货过少会面临“浪来了接不住”的流量流失问题，备货过多又会遭遇“潮退了货堆成山”的库存积压难题。基于此，当前核心任务是探索如何精准预测促销流量、科学规划备货量，从而破解这一困境。任务描述

任务目标能力目标1.识别影响因素并预测需求；2.实施动态调整，确保预测实时精准；知识目标1.了解协同式供应链库存管理的特点和作用；2.掌握需求预测公式；3.理解“影响率”概念；素养目标1.树立数据驱动决策的意识；2.具备供应链协同思维。

目录CONTENTS01认识CPFR02理解需求管理影响因素03实施促销信息的智能协同

数智化零售品类管理实务供应链协同库存管理PART.01协同供应链库存管理——需求管理任务4.2

1.供应链协同库存管理CPFR协同式供应链库存管理CPFR（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment），也叫协同规划、预测与补货。供应链上下游企业需确立共同目标，通过长期承诺公开沟通、信息分享，确立协同性经营战略。协同性：不仅包括合作规划（品类、品牌、分类、关键品种等）以及合作财务（销量、订单满足率、定价、库存等），还需协同制定促销计划、库存政策变化计划等。规