数智化零售品类管理实务情境二社交电商人气爆款品类管理13课件讲解.pptxVIP

数智化零售品类管理实务情境二社交电商人气爆款品类管理制定有效的品类指标组合任务2.2

任务目标能力目标1.能够根据品类角色定制结构化的品类评分表；2.能够运用SMART原则，为特定品类设定目标；3.能够针对不同营销周期，动态调整评分表中各指标的权重。知识目标1.了解品类角色对评估指标权重分配的决定性作用；2.掌握SMART原则及其应用。2.培养数据驱动的精细化运营思维，摒弃盲目追求流量的粗放式增长观念。素养目标1.树立全局观和平衡意识，理解在商业运营中短期流量与长期利润的平衡;

目录CONTENTS01品类评估及品类评估表定义02品类评估表设定步骤03品类评估表设定原则

数智化零售品类管理实务品类评估及品类评估表定义PART.01制定有效的品类指标组合任务2.2

品类评估品类评估：评估品类角色（目标）与品类现状之间存在的哪些差距，并从中找出改善和实现品类角色的战略机会。品类评估定义品类评估表：将品类评估得出的差距量化成一份可度量、可跟踪的目标数值清单，以此作为采取后面的经营对策及监控其进度和效果的标准。品类评估表，是一份用来精确描述品类现状和品类角色的数值清单。品类评估表要包括哪些具体指标呢？这个问题要根据企业自身的特点和实际情况中的需要而自行设定。品类评估表定义

零售业中最常用的一些数值指表

数智化零售品类管理实务品类评估表设定步骤PART.02制定有效的品类指标组合任务2.2