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胸痛中心绩效奖励分配方案及奖惩规定

胸痛中心绩效奖励分配坚持“以患者为中心、以质量为核心、以效率为关键、以团队协作为基础”的原则，聚焦急性胸痛患者救治全流程质量与安全，突出多学科协作效能，建立“优绩优酬、量化考核、动态调整”的分配机制，充分调动医护技及相关岗位人员积极性，推动胸痛中心救治能力持续提升。

一、绩效奖励构成及分配标准

绩效奖励总额根据医院年度绩效总额中胸痛中心专项部分核定，结合月度/季度考核结果动态分配，分为基础绩效、质量绩效、效率绩效、创新绩效、团队协作绩效五类，其中质量与效率绩效占比不低于60%，体现“质量优先、效率为王”的导向。

（一）基础绩效

基础绩效覆盖胸痛中心核心岗位人员（急诊科、心内科、导管室、CCU、心电图室、检验科等直接参与救治的医护技人员），根据岗位价值、工作量及基本履职情况核定，占绩效总额的30%。

1.岗位系数：结合岗位技术难度、风险等级及责任强度设定系数，主任医师2.0，副主任医师1.8，主治医师1.5，住院医师1.2；导管室主管技师1.6，技师1.4；CCU主管护师1.5，护师1.3，护士1.1；急诊科参与胸痛救治的护士参照CCU标准执行。

2.工作量核算：以月度实际参与胸痛患者救治的有效工时为基数（有效工时指直接参与分诊、评估、检查、手术、监护等救治环节的时间），每小时核算标准为医院平均工时绩效的1.2倍（体现胸