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公益项目运营与管理手册（执行版）

第1章项目启动与规划

1.1项目立项与可行性分析

项目立项是公益项目管理的起点，需根据公益目标、资源条件及社会需求进行系统评估。立项前应明确项目的核心目标、服务对象及预期成果，确保项目方向与公益宗旨一致。常用的立项方法包括SWOT分析、需求调研、利益相关者访谈及财务可行性评估。例如，某乡村教育公益项目需通过问卷调查、访谈及实地考察，收集当地学生、教师及家长的反馈，以确定项目优先级。

可行性分析应涵盖资源匹配度、资金来源、政策支持及风险评估。例如，某环保公益项目需评估当地政府是否提供政策支持，是否有足够的环保组织合作资源，以及潜在的自然灾害风险。