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企业管理理论与实务手册（执行版）

第1章企业战略管理

1.1战略规划与制定

战略规划是企业为实现长期发展目标，对资源进行合理配置和利用的过程，是企业发展的核心活动之一。根据波特的“五力模型”，企业需在竞争环境中制定清晰的战略方向，以应对市场变化和内部能力的提升。战略规划通常包括战略环境分析、战略目标设定、战略方案制定和战略实施计划。例如，某制造企业通过PESTEL分析（政治、经济、社会、技术、环境、法律）识别外部环境变化，结合自身资源和能力，制定“聚焦高端制造、数字化转型”战略。

战略目标应具有可衡量性、可实现性、相关性与时间性（SMART原则）。例如，某零售企业设定“三年内实现