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探寻90后员工追随力密码：情感承诺在工作绩效提升中的关键纽带作用

一、引言

1.1研究背景

随着时间的推移，劳动力市场发生了显著的变化，90后员工逐渐成为职场的主力军。根据智联招聘发布的《2023年职场生态报告》，90后占职场总人数的42%，已然成为绝对主力。这一代员工成长于中国经济快速发展、互联网技术兴起的时代，他们的价值观、行为方式和职业期望与前辈们存在较大差异。在工作中，90后员工更看重兴趣与自我实现，而不仅仅是薪水和稳定的工作环境。他们拒绝无效加班，追求弹性工作制，对职业发展有着自己独特的思考。

企业管理者逐渐意识到，传统的管理方式可能无法有效激励和管理90后员工，因此，如何更好地管理这一群体，激发他们的工作潜能，提高工作绩效，成为了企业管理领域的重要课题。在组织行为学中，员工的追随力、情感承诺与工作绩效之间存在着紧密的联系。追随力是指追随者在追随领导者的过程中有效执行领导指令并支持其工作的能力，实现组织目标最大化是他们的终极目标。情感承诺则是员工对组织的认同感和归属感，以及愿意为组织付出努力的意愿。工作绩效是员工在工作中所取得的成果和表现，是企业衡量员工价值的重要标准。已有研究表明，追随者的行为和态度对组织绩效有着显著影响，如追随者对领导者的信任和认同可以增强组织的凝聚力和向心力，从而提高组织绩效。然而，针对90后员工这一特定群体，其追随力如何影响工