班组全员精益改善管理实施办法.docxVIP

班组全员精益改善管理实施办法

贯彻“赢在改变，胜在创新”核心理念，夯实铸造厂管理基础，提升现场管理能力、质量管理能力，铸造厂班子研究决定，自2022年起4月起，以班组为单位，全面提升精益改善的班组参与能力，实现全员参与，责任层层分解，压力层层传递，让班组长和班员真正参与到精益改善中去，全面提升班组长和班员精益改善能力，结合2022年公司精益改善指标情况，特制定以下办法：

一、成立改善领导小组（以下简称领导小组）

组长：

副组长：

组员：

设改善小组办公室主任：

精益指导专家：

二、确立五点原则

第一个是班组全覆盖，全员参与，改善是整个班组集体行为；17个班组全覆盖，真正意义上全员参与；

第二个是领导小组牵头，班组长负责制，明确班组长是每个班改善上报的第一负责人；

三是鼓励改变，鼓励创新，鼓励积极参与的人脱颖而出，并为其提供平台和资源；

四是先人一步，胜人一筹，鼓励先行先试，同一改善项目不能重复申报；

五是奖罚分明，激励先进，鞭策落后，以班组为单位，明确正激励和负激励相结合。

三、班组全员精益改善实施时间

2022年4月份开始。

四、班组全员精益改善实施范围

11个浇注班、模具班、质量跟踪班、盐芯班、精炼班、中频炉班、技术管理室。

五、明确四点措施

第一个是每个班组每个月至少上报一个改善至改善小组办公室；每个月由领导小组办公室主任%%%进行归口统计并上