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城建股能职责ppt汇报材料汇报人:01月09日

CONTENTS目录01切入职能现状02解析职能核心03履行职责路径04推动职能实践

切入职能现状01

城建股面临的新兴挑战城市更新项目历史遗留问题处理压力某市老城区改造中，12栋历史建筑保护与开发冲突，需协调文保、规划等5部门审批，延误工期达4个月。智慧城建技术应用能力不足住建部要求2025年实现80%项目智慧化监管，某县城建股仅15%人员掌握BIM技术，系统使用率不足30%。跨部门协同机制不完善综合管廊项目涉及市政、电力等8个部门，因责任划分不清导致某市经开区项目停滞6个月，群众投诉量上升20%。

职能履行的常见误区重审批轻监管部分项目审批后未跟踪，如某县开发区道路工程因后续监管缺失，出现偷工减料导致通车半年即开裂返工。过度依赖经验决策某老旧小区改造中，未做居民需求调研，按经验更换排水管道，结果与实际管径不符造成二次施工。跨部门协作低效某新区绿化项目因未提前对接交通部门，施工时才发现与地下管线规划冲突，延误工期45天。

解析职能核心02

关键职能的构成要素城市规划编制与实施负责编制区域内城市发展规划，如某县2023年完成《县城总体规划（2021-2035年）》并获审批实施。基础设施建设管理统筹市政道路、供水排水等设施建设，如2024年监管完成某区3条新建道路的质量验收工作。建设市场监督执法对