公司改进和创新管理制度.docxVIP

公司改进和创新管理制度.docx

公司改进和创新管理制度

第一章总则

第一条目的和依据

为了推动公司的改进和创新工作，提高创新本领和竞争力，建立创新管理制度。本制度依据《公司章程》和相关法律法规订立，适用于公司全体员工。

第二条定义

改进：指在现有基础上进行优化和提升，以提高工作效率、质量和成绩为目的的活动。

创新：指从根本上实现变革、引进新奇的理念、方法和技术，推动公司发展的活动。

第三条原则

统一领导，部门协同：公司高层对改进和创新工作负总责，各部门要紧密合作、协调搭配。

充分参加，激发创新：鼓舞全体员工乐观参加改进和创新活动，创造良好的创新氛围。

简化程序，减少障碍：简化改进和创新流程，除去各种行政和工作流程上的障碍。

保证质量，风险可控：改进和创新应以保证质量、稳定性和可控性为基础。

第四条责任

公司高层：负总责，供应资源和支持，推动改进和创新工作。

部门负责人：负责本部门改进和创新工作的组织和实施。

员工：参加改进和创新活动，提出建议并乐观实施。

第二章改进管理

第五条改进工作确实定和计划

高层确定改进工作的优先级和目标，订立改进计划，并报备董事会。

部门负责人依据公司整体目标和改进计划，订立本部门改进工作计划。

第六条改进工作的实施和监控

部门负责人负责组织本部门改进工作的实施，并确保进度和质量。

相关人员应搭配改进工作的推动，完成改进任务，并及时汇报进展情况。