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班前会怎么开才好

班前会是结合实际情况，进行安全教育的一种有效形式，也是一项持续性的管理制度。那么，怎样才能使班前会开得卓有成效呢？笔者认为：班组长必须克服“嫌麻烦”、“走形式”等模糊认识，下功夫强抓班前会制度的落实。

一、要明确班前会的主要特点。班前会就是在每天工作之前召开的班组会，班组长在向员工布置当天生产任务的同时，布置安全工作。其主要特点是时间紧迫，内容集中，针对性强。它既区别于事故分析会，又不同于安全活动日。

二、要明确班前会的主要内容。一般应包括：1、交待当天的工作任务，并作出分工，指定负责人和监护人；2、交待作业环境的情况；3、交待使用的机械设备和工器具的性能和操作技术；4、做好危险点分析，交待可能发生事故的环节、部位和应采取的防护措施；5、检查督促员工正确地穿戴和使用生产防护用品用具。班组长要对这些逐项地交待明白；对员工提出的疑问，要耐心地加以解释，以便使大家增强预见性，懂得应该如何去做，不应该如何去做。

三、要把功夫下在会前准备上。几分钟或十几分钟的班前会，看起来很容易，而实际上并不简单。它是一种分析预测活动，即俗话讲的“提前打预防针”。要使分析预测符合实际，具备很强的针对性和预见性，班组长在会前真得动一番脑筋才行。班组长要在接受上级安排的生产任务的同时，了解有关的安全注意事项；对即将作业的现场，要亲自进行实地考察，或请有一定经验的员工介绍情况，在分组作业时，应根