2026年国网公司27项基建通用制度清单.docx

2026年国网公司27项基建通用制度清单

一、项目前期与可研管理

1.项目储备管理

明确项目储备的标准和流程，要求各单位按照电网规划和实际需求，对符合条件的项目进行储备。储备项目需经过严格的筛选和评估，确保项目的必要性、可行性和经济性。建立储备项目库，对储备项目进行动态管理，根据项目的进展情况及时调整项目状态。

2.可行性研究管理

规定可研报告的编制内容和深度要求，确保可研报告能够全面、准确地反映项目的技术、经济和环境等方面的情况。加强对可研报告的评审工作，组织相关专家对可研报告进行严格评审，提出评审意见和建议。对可研报告的审批程序进行规范，明确审批权限和审批流程，确保审批工作的科学性和公正性