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项目质量管理

1、一般规定

1.1工程总承包企业应按质量管理体系要求，规范工程总承包项目的质量管理。

1.2项目质量管理应贯穿项目管理的全过程，应按“计划、实施、检查、处理”循环的工作方法，持续改进全过程的质量控制。

1.3、项目部应设专职质量管理人员，负责项目的质量管理工作。

2、项目质量管理应按下列程序：

2.1明确项目质量目标。

2.2建立项目质量管理体系。

2.3实施项目质量管理体系。

2.4监督检查项目质量管理体系的执行情况。

2.5收集、分析和反馈质量信息,并制定纠正和预防措施。

3、质量计划

3.1项目部应在项目策划过程中编制质量计划，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。

3.2项目质量计划应体现从资源投入到完成工程交付的全过程质量管理与控制要求。

3.3项目质量计划的编制应根据下列内容：

3.3.1合同中规定的产品质量特性、产品应达到的各项指标及其验收标准和其他质量要求。

3.3.2项目实施计划。

3.3.3相关的法律法规、技术标准和规范。

3.3.4工程总承包企业质量管理体系文件及其要求。

3.3.5项目质量计划应由质量管理人员负责编制，经项目经理批准发布。

4、项目质量计划应包括下列内容：

4.1项目的质量目标、指标和要求。

4.2项目的