信息系统监理的难点分析和工作重点.pdfVIP

对本项目建设的理解和监理工作重点

1.1工程建设目标分析

本工程的主要目标是建立某施工企业综合项3管理信息系统，并通过建立一

套完善的工程项目管理系，实现全周期的综合项目管理功能。以成本控制为核

心、以进度计划为主线、以合同管理为载，实现成本、进度、质量、安全、

合同、信息、沟通协调、工程资料等工程业务处理，实现资金、人力、材料、库

存、机械设备等各个方面的生产资源统一管理。通过全面生产资源的管理，实现

项目关键要素的实时动态监控，达到优化项目进度、控制项目成本的目的。通过

综合项目管理信息系统的实施，构建高效率的信息链，规范企业业务流程，帮助

企业有效的降低项目成本及施工风险，提高项目收益，提高企业的核心竞争力。

1.2建设内容分析

综合项目管理信息系统主要包括综合能力管理、招投标管理、计划进度管理、

成本管理、物资管理、成本管理、安全管理、竣工管理、风险管理、设备管理、

管理驾驶舱、档案管理、知识管理、0A系统等十五项主要功能。

监理对系统的部分重点建设内容进行分析，主要包括：

1、综合能力管理

通过系统综合能力管理功能实现与公司建立的综合项目管理协同