西方经济学团队建设.pptVIP

西方经济学课件团队建设;优选西方经济学课件第单元团队建设;第十九章团队概述;一、团队的条件和类型;一、团队的条件和类型;二、团队的挑战与机遇;三、团队的优势;四、优秀团队的特征;第二，对任何危机反应迟钝。

生产优质产品，提供优质服务

解决问题的能力得到提高

运用正面的分析来帮助发现机会

能快速获得结果，但如果处理不好，则浪费时间

五种解决冲突的行为方式

这个方案存在什么问题？

保持团队具有共同意识的优势：

形成：交流思想和收集信息

坚持观点：避免无谓的改变

黄帽是乐观的，满怀希望。

通过深入了解团队中的每个成员，明白他们的感受以及想法，并承认每个人的贡献，树立良好的榜样

通过社交活动，加强成员之间的了解

形成：交流思想和收集信息

使人想到生气、发怒和各种感情。;六、团队发展的方法;1.形成阶段;2.波动阶段;3.规范化阶段;4.成熟阶段;第二十章团队内部建设;一、团队角色安排;二、培养成员间融洽关系;三、团队问题的产生;四、解决问题的方法;1.成员互不尊重;2.观点出现分歧和误解;①六顶思考帽;①合理思考的六顶帽子（Con.）;解决分歧和误解的工具

顺着推论的梯子往下走，看看问题究竟出现在哪个环节;案例：上海的一条龙计划

保持团队具有共同意识的优势：

黄帽是乐观的，满怀希望。

很多技术为新的工作方式提供了便利

领导作出最后决定——最终由领导做出决定

威灵顿公爵：“我打仗从来不开会。