通用电气案例分析专题培训课件.pptVIP

产品种类繁多，据称25万多种业务

193919471976庞大的跨国公司

分权的事业部制1、为什幺要？2、为什么能？1950——1967

战略事业单位

琼斯

GE第六任CEO

1972-1980

事业部超事业部制结构

实施原因

（1）必要性（客观因素）

凯恩斯理论（国家、政府加强对企业的干预）盛行，美国通用公司也是在这种时代的大环境下加强对企业管理的集权化。

（2）重要性（主观要求）

提高决策的效率

增强了企业的灵活性。

提高了决策的正确率和组织的效率

80年后组织结构1981年韦尔奇任通用电气总裁面对现实、注重质量、追求杰出、以及发挥人才的因素。

韦尔奇的组织机构1、以业务重组为重心2、以组织的扁平化为重心3、无边界化组织阶段4、四大战略

韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模，进而构建扁平化结构，重组通用电气的产业。

公司董事长和最高执行部执行部企业集团业务部门公司总部事业部战略集团职能部门基层主管员工1981到1990

学习型组织无边界化组织阶段

全球化服务电子商务六个西格玛质量标准σ

韦尔奇的“群策群力”的管理方法，使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起，共同讨论和决定如何改善公司的操作。高管层九名成员削减到四名高