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事故预防机构和人员管理制度

第一章机构设置与职责边界

1.1事故预防委员会（以下简称“预委会”）

1.1.1法律地位：依据《安全生产法》第二十一条、《生产安全事故应急条例》第六条，由企业法定代表人任主任，为常设最高决策机构。

1.1.2人员构成：主任1人、副主任2人（生产、设备分管副总）、委员7人（EHS、设备、技术、人力、财务、车间、工会）。

1.1.3例会制度：每月首个工作日召开，法定人数9人；会议决议须2/3以上出席人签字方可生效。

1.1.4专属权力：

a)批准年度事故预防费用预算，额度不低于上年度主营业务收入的1.2%；

b)对各部门“安全绩效”行使否决权，绩效权重占部门奖金30%；

c)直接任命或罢免“事故预防总监”（以下简称“预监”）。

1.2事故预防总监（预监）

1.2.1任职资格：注册安全工程师（金属冶炼或化工方向）＋10年一线生产经验；通过董事会、预委会双重面试，任期3年，可连任。

1.2.2直线汇报：向预委会主任汇报，绕过生产副总，确保独立性。

1.2.3核心KPI：

a)年度损工事故率≤0.05；

b)重大隐患整改关闭率100%；

c)应急演练评估得分≥90分（按AQ/T9007评分）。

1.2.4薪酬结构：固定60%＋绩效40%，绩效部分30%与KPI挂钩，