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化肥供货措施及质量保证措施

第一章供货组织体系

1.1决策层

公司设立“化肥供应管理委员会”，由总经理任主任，采购、生产、质控、物流、财务、法务六部门负责人为委员。委员会每月5日召开例会，对上月履约率、质量投诉率、库存周转天数进行量化评审，未达指标立即启动问责。

1.2执行层

1.2.1采购中心

a)设“大区采购组”四个，分别对应东北、华北、长江、华南四大耕作区；

b)每区再按“尿素、磷铵、复合肥、特肥”四条专业线设采购经理1名、采购工程师2名、行情分析师1名；

c)采购经理对单品种年度合同履约率负全责，指标≥98%，每降低1%扣减绩效年薪3%。

1.2.2生产基地

a)三条高塔复合肥生产线、两条掺混肥生产线、一条水溶肥灌装线，年产能共120万吨；

b)实行“日计划、班结算”制度，每班8小时，产量上下浮动不得超过计划±2%，否则班长当班绩效清零；

c)关键设备（造粒塔、烘干机、包膜机）运行数据实时接入MES系统，停机15分钟即短信推送至生产总监。

1.2.3物流部

a)自管车辆87台，其中栏板车52台、罐车25台、集装箱车10台，全部安装北斗+GPS双模终端；

b)车辆到厂后15分钟内完成地磅称重，30分钟内驶入装车月台，超时司机需缴纳200元/小时滞港费；

c)运输半径≤300公里订单，要求